Consultoría empresarial que funciona
Ayudamos a empresas del País Vasco a crecer con análisis financiero, planificación estratégica y optimización de operaciones.
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Fundamos Precision Consulting Co. en 2018 con una idea clara: ofrecer asesoramiento práctico a pymes y empresas industriales de Bizkaia. No vendemos informes de 200 páginas que nadie lee. Trabajamos codo a codo con gerentes, directores financieros y equipos de operaciones para resolver problemas concretos.
Nuestro equipo lo forman seis consultores con experiencia directa en sectores como manufactura, logística, tecnología y comercio minorista. Tres de ellos han dirigido departamentos en empresas con más de 150 empleados antes de unirse a esta firma.
Operamos desde Bilbao, pero atendemos clientes en todo el País Vasco y Cantabria. La mayoría de nuestros proyectos duran entre 8 y 16 semanas, aunque mantenemos contratos de asesoramiento continuo con varias empresas que prefieren una revisión mensual de sus indicadores.
Diseñamos planes a 3 y 5 años basados en datos reales de tu mercado. Analizamos competidores locales, tendencias de demanda en el norte de España y capacidad interna. El resultado es un documento de 15-20 páginas con objetivos medibles, plazos y responsables asignados.
Revisamos balances, cuentas de resultados y flujos de caja de los últimos tres ejercicios. Identificamos dónde se pierde margen y proponemos ajustes específicos: renegociación de contratos con proveedores, reestructuración de deuda o cambios en la política de cobros. Cada propuesta incluye una estimación del impacto en euros.
Mapeamos procesos internos, medimos tiempos y detectamos cuellos de botella. En una empresa de distribución de Bilbao redujimos el tiempo de preparación de pedidos un 22% en diez semanas. Usamos herramientas sencillas: diagramas de flujo, hojas de cálculo y reuniones semanales de seguimiento con el equipo operativo.
Cuando una empresa cambia de ERP, reorganiza departamentos o fusiona equipos tras una adquisición, el factor humano suele ser el mayor riesgo. Preparamos planes de comunicación interna, formamos a mandos intermedios y hacemos seguimiento semanal del clima laboral durante la transición.
Implantamos cuadros de mando con los 8-12 indicadores que de verdad importan para tu negocio. No más informes con 50 KPIs que nadie revisa. Configuramos dashboards en herramientas que ya uses (Excel, Power BI, Google Sheets) y formamos a tu equipo para que los actualice sin depender de nosotros.
Si tu empresa quiere vender en Francia, Portugal o Latinoamérica, te ayudamos con el estudio de mercado, la selección de canales de distribución y los aspectos fiscales básicos. Colaboramos con despachos de abogados especializados en comercio internacional para cubrir la parte legal.
Nos ayudaron a reorganizar el almacén y la preparación de pedidos. En tres meses bajamos los errores de envío del 4,5% al 1,2%. El consultor que vino conocía bien el sector de distribución alimentaria y eso se notó desde el primer día.Marta L., directora de operaciones, Distribuciones Nervión
Teníamos un plan estratégico que habíamos escrito nosotros mismos y que no seguía nadie. Ellos lo reescribieron con objetivos trimestrales claros y nos enseñaron a hacer el seguimiento. Dos años después, la facturación ha subido un 18%.Iñaki R., gerente, Talleres Uribarri S.L.
Contratamos el servicio de análisis financiero cuando vimos que los márgenes caían sin motivo aparente. Descubrieron que dos contratos con proveedores tenían cláusulas de revisión de precios que no estábamos aplicando. Recuperamos más de 40.000 € en el primer año.Amaia G., directora financiera, Grupo Artxanda
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial de dos semanas tiene un precio fijo que comunicamos antes de empezar. Los proyectos completos se presupuestan por fases. No cobramos por hora suelta: siempre sabes el coste total antes de comprometerte.
No. La mayoría de nuestros clientes tienen entre 10 y 120 empleados. También hemos trabajado con startups de 4 personas que necesitaban un plan de negocio sólido para presentar a inversores.
Manufactura, distribución, comercio minorista y servicios profesionales. Tenemos experiencia puntual en hostelería y construcción, pero si tu sector requiere un conocimiento muy especializado que no tenemos, te lo decimos abiertamente.
Sí, combinamos sesiones presenciales con trabajo remoto. Para clientes fuera de Bizkaia solemos hacer una visita inicial de dos días y luego mantener reuniones semanales por videoconferencia. Los resultados son igual de buenos si el equipo del cliente se compromete con el calendario.
Sí. Muchos proyectos incluyen sesiones de formación práctica: lectura de estados financieros para no financieros, gestión de proyectos con metodologías ágiles o uso de herramientas de análisis de datos. Las sesiones duran entre 2 y 4 horas y las adaptamos al nivel del grupo.
Dirección: Calle Ledesma 12, 48001 Bilbao, Basque Country, Spain
Teléfono: +34 94 105 15 70
Email: [email protected]
Horario: lunes a viernes, 9:00 - 18:00
